在財務報告電話會議上談到業務重點時，丁磊說:“在進行有序投資之前，先練習你的內部技能。”
不難猜測，與外部競爭的擠壓不同，網易已經采取積極措施減緩網易考拉(Netease koala)領導的電子商務業務，尋求更可持續、更健康的發展模式。
隨著起跑優勢逐漸消失，網易考拉正從一名爆發力極強的短跑運動員逐漸轉變為一名耐力持久的馬拉松運動員。
跨境電子商務的“第三階段”
2014年，剛剛被丁磊任命為網易考拉CEO的張磊向外界展示了狼的一面。“我帶領著一群披著考拉皮的狼，我想撕開電子商務領域需要強大滲透力和價格戰的一個角落。”
網易樹袋熊的快速成長與“狼的本性”不無關系。然而，當時代在變化時，英雄必須適應時代。網易樹袋熊放慢速度的舉措似乎導致了跨境電子商務的第三階段。
按照慣例，將首先解釋前兩個階段的背景。
第一階段出現在2012年左右。繼B2B、B2C、C2C等競爭模式之后，電子商務領域的企業家們看中了“淘汰賽”。外國碼頭、小紅書、蜂蜜芽等行業的新貴相繼誕生，隨之而來的是大量代購淘金者。
在跨境電子商務的萌芽階段，整個行業極其混亂，假冒偽劣產品、猖獗的平臺和落后的物流。然而，企業家認為它是流淌著牛奶和蜂蜜的肥沃土壤。然而，隨著網易、京東、阿里和偉平的加入，“混亂”開始被打破。
企業家大多押注于購買系統，并不斷擴張SKU，以提高平臺競爭力。網易考拉、天貓國際和京東國際正瞄準國內保稅倉庫，并迅速瓜分這一稀缺資源。張磊在奪回網易考拉突圍戰略時曾提到:“如果你想贏得跨境電子商務之戰，重要的不是搶貨，而是搶位置。”
有了保稅倉庫，物流這一最基本的用戶體驗得到了保證，同時還有快速擴張的資本，這反過來又具有規模優勢。
第二階段可以追溯到2016年。在人工智能媒體咨詢公司發布的《2016-2017年中國跨境電子商務市場研究報告》中，網易考拉、天貓國際、唯冠和JD.com位列前四，占跨境電子商務市場的71.6%。
這一時期的賽點也悄悄地發生了變化。中國有大約2億中產階級。僅僅這部分人口的消費回報就足以支撐一個萬億美元的消費市場。抓住這些消費者，一是升級服務，二是升級供應鏈，三是覆蓋大規模流動。
網易考拉此時完成了“驚人的飛躍”，建立了一個直接開采原產地的高級供應鏈。國內外保稅倉庫面積超過一百萬平方米。阿里和360buy.com也開始將其資源轉移到跨境電子商務業務上。360buy.com已經在全國設立了30萬個分銷點，天貓國際已經開始擴大其保稅倉庫和海外倉庫。
大亨們不遺余力地“擴張領土”，而“48新政”的實施嚴重擠壓了企業家的生存空間。正是在這個時候，《小紅書》完成了從跨境電子商務到信息流社區的轉型。
中小企業紛紛退出，競爭格局趨于穩定，當市場不再有巨大的增量空間時，跨境電子商務開始進入第三階段。
從擊倒到“持久戰”
同樣從人工智能媒體咨詢公司(AI Media Consulting)的報告來看，2019年第一季度中國跨境電子商務市場監測報告中披露的數據，網易考拉、天貓國際、海棠環球和唯冠占據了74.7%的市場份額。與2016年的數據相比，總份額僅增加了3.1個百分點
